我们前面给大家介绍了培训的流程，其中提到过：每一教官都会正对不同的企业制定一套最合适的培训方式。所以在广泛的拓展培训中，形式不是单一的，目的也个不相同。那么下面就分别为大家介绍一下五种方式。

      一：独立式学习    

      独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价 值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安 排每一个工作步骤：在什么时间达 到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一 些具有创造性的解决方案。这对于培 养他独

立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的

挑战。

      二：贴身式学习  

      这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从 中学到 一些新技能。学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能 传授给那个“影子 ”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅 锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能 力，增加了他们的学识。

      三：开放式学习    

      这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学 习的内容。学习 的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识， 或者是他们感兴趣的、对他们在工 作中有用的一些知识。他们可

以到图书馆里去自修，还 可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习 者在一段时间内阅读一些与他们工作 相关

的书籍，然后在公司的培训会上讲演

      四：度假式学习    

      有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。

      五：轮换式学习  

      在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职， 而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。

      当然这些方式有的情况下是可以根据情况在一次拓展军训中实现多个方式的。